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深入落实集团战略研讨会精神 | 铸管股份召开三季度生产经营分析会及2024年预算动员会

2023-10-23


为全面贯彻落实党的二十大精神,深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神,1015-17日,公司召开三季度生产经营分析会及2024年预算动员会,传达学习并落实集团公司2023年工作务虚会暨战略研讨会精神,围绕集团公司工作要求做好铸管股份各项重点工作部署安排,进一步动员全体干部职工冲刺四季度,全力以赴确保各项预算落实。会议全面分析当前及未来一段时间公司面临的内外部形势,对2024年预算编制工作的实施方案、工作要求、时间节点做详细安排。所属企业汇报了1-9月份主要生产经营指标完成情况,2023年全年目标保证措施以及2024年预算盘子、2024年管控思路和重点工作,扎实推进十四五改革发展各项目标任务落实落地。


公司党委书记、董事长何齐书结合贯彻落实集团公司2023年工作务虚会暨战略研讨会精神,就近年来公司生产经营工作情况、面临的内外部环境、2024年面临的主要任务及生产经营思路和大家做了交流,对公司制定好执行好2024年预算提出工作要求。强调,当前和今后一段时期,铸管股份处在改革发展的关键阶段,同时又面临严峻的外部形势,必须坚持以实事求是的态度对公司现状全面分析,进一步强化系统思维、杜绝惯性思维,清晰明确当前任务,抓质量效益提升、抓改革措施落地、抓科技成果转化、抓战略性新兴产业布局,更好完成十四五的各项指标,打好打赢稳存量谋发展的关键战役。


何齐书强调,一是要延承并创新铸管股份经营管理知识体系,借助数字化工具,不断提高经营管理的科学性、精准性和统领性,提升经营管理能力;二是要强化产供销研运用联动机制,构建目标统一、行动一致、相互协同的利益共同体,形成深耕存量,推动公司高质量发展的强大合力;三是要深化正循环机制,形成以销定产、以产促销的良好局面;四是要以市场为导向、产能支撑为保障,及时准确抓好结构调整,力争获利能力最优;五是要对标先进,正视短板,多措并举,强化过程管控,在满足强制约束条件的前提下,追求极致成本,提高抗周期的动力;六是要科学谋划,精心组织,确保项目按期投产快速达效,为生产经营提供正面贡献;七是要加快科技创新,提升经营质效,激活科技赋能新引擎,创造新的发展机遇;八是要继续深化改革,不断完善公司治理,激发发展活力,提升核心竞争力,推动公司高质量发展;九是要持续加强低效无效资产的处置力度,狠抓现金流管理和亏损企业治理,提升资产效率;十是要推进人员结构优化,不断提高人均劳效;十一是要巩固数字化一期成果,加快二期建设,助力抗周期、促发展;十二是要夯实基础管理,守牢生产经营根基;十三是要继续加强党的建设,强化监管执纪,以高质量党建来引领保障高质量发展。公司领导班子成员、各职能部室负责人及所属企业主要负责人等300余人分别在主分会场参加会议。

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